接任务
并不是所有的领导和同事都能清晰地描述任务需求，导致任务从分配那一刻就已经出错了，但预定的工期并不会变，于是打工人陷入沟通出错的循环加班地狱……
确认两次，一次成功
领导分配任务的时候，你可以通过复述任务并将其记录在文档上，让领导确认 ，来进一步接近任务并减少沟通错误造成的损失。这样可以帮助您更好地理解任务要求，并有效地完成任务。
- 如果“完成”的概念没有被明确定义，就容易出现你认为完成了任务，而领导却感觉任务做得不好的情况。
- 约定好截止时间并遵守这一时间，这样可以帮助您有效地安排时间，并有足够的空闲时间去学习新的知识和技能。
确认任务模板
任务描述
1. 具体的需求点
2. 具体的需求点
截止时间
报告任务进度
如果预期截止时间不够，应及时告知领导，并重新约定新的截止时间。这样可以帮助您妥善安排时间，并避免因时间不够而导致任务未能如期完成。同时，这也可以帮助领导和员工之间更好地沟通，共同制定最佳解决方案。
在截止时间前提交任务，最好能把任务过程写的高大上，用些数据。不仅能让成果更容易展示，还能让简历也增添吸引力。
常见问题
任务改来改去怎么办？
领导的决策通常是基于他们的专业知识和经验。当然是领导说用什么就是什么，如果领导觉得修改后的不好用，再调回来，这不就是有事做了吗？
提示
对于没挑战的任务，你能调整出更多摸鱼时间，不然光靠打工怎么提升自己的价值。
实在觉得干的不爽就可以试试要求加工资，如果工资不能满足你的心理创伤，你也可以考虑换一家公司。