周报
不知道怎么写周报吗？写周报不仅仅是简单的列出工作内容。接下来会告诉你为什么会有写周报这种东西，然后会给你一份超好用的模板，帮助你高效写出更好的周报。
为什么要写周报
你所在的公司用这种古老的方式解决如果不上报，领导就不知道底下的人在做什么。（实际上，方便了大家摸鱼。
你可以把领导想象成是个包工头，他接活之后分给手下的打工人做。
公司关系网，大领导 -> 小领导 -> 打工人，像金字塔一层一层的。
因此日报，周报是部门领导汇总的，通常还会有人整理部门周报、月报……
这样一来每个人都有了自己的KPI。当公司设置每个员工的个人KPI时，实际上是希望了解员工的工作量、效率，并评估员工的性价比，以便淘汰不符合要求的员工。
周报写什么内容
领导不需要关心你每天干了什么，他只关心你在计划时间内能不能做完，如果做不完原因是什么，要不要换人或者安排更多的人。
周报意图和用辞，整体需要环绕2个核心：
- 给公司创造财富
- 提升效率
周报模板
- 这周完成了什么（方便领导归纳）
- 还有哪些没完成（告诉领导进度） 2.1. 遇到了什么问题，是否需要帮助（让领导重新安排时间、人员）
- 接下来要做什么（让领导检查他的安排）
- （可选）说明团队、自己、流程等需要提升改进的地方，如果提供效率或改善环境
YYYY.MM.DD - YYYY.MM.DD
本周工作内容
1. xxxx
2. xxxx
遇到的问题
1. xxxx，没完成，预期xxx时间完成
2. xxxx，需要让xxx帮忙做xxx
下周任务
1. xxxx
2. xxxx
例子
写周报和写简历一样：
- 本周优化了XX的流程。修改后，每天销售业绩从100万，上升到了130万，每月预计能提高了1000万销售业绩。
- 本周优化了XX的流程。修改后，相同工作量从原来需要10个人，现在变成了2.5个人就能完成，效率提升到400%。
报告对于打工人的好处
证明自己在工作里的性价比。
另外，有了日报，周报和周报，就有了季度总结，半年总结，年度总结，晋升总结的材料。
年底回头看的时候可以自省，回头看看自己的成长或者是原地踏步。
不要做一台只会做简单任务的机器
拉磨的驴，一直拉磨，结局只会累死。但你可以选择不做一头驴。
工作不仅仅是做的事情越多越好，其实要考虑的是怎么提高你的性价比，一直做低价值的重复工作只会拉低你的性价比，迟早被淘汰。
你的工作价值体现在：
- 给公司创造财富
- 提升效率
限制产出
其实在分配任务的时候，你是可以控制任务量的。
提前为领导建立低期望值，比如这个工作自己预计4小时完成，然后用说得过去的理由塞满剩下4个小时，可以报告成8个小时。
至于性价比，需要通过提高效率，给公司创造财富。
剩下4个小时去做至少要做能提升你某方面能力的工作。
提升效率
优化工作流
- 什么东西花了很多时间，什么东西阻碍了工作？
- 最近做了什么，优先级排的是否正确，接下去要做什么，什么应该优先做？
- 了解下领导怎么分工的，有哪些可以学习的地方？
加强同事联系
- 什么问题应该去找谁沟通？
- 工作和其它同事相关，同事有经验，请他吃个饭向他提出来，帮助你开展工作。
辅助工具
比如：禅道、Tower、Trello都能简化分发任务和收集过程。
还有下列好处：
- 用任务管理工具写下待办事项 ，就能避免手忙脚乱，更专心工作。
- 对重复出现的专案和任务，可以建立模板。不仅节省时间，还能减少犯错的可能，并为所有人提供可依循来完成工作的流程。
- 在同一个知识库保留如项目计划、会议纪录等信息，所有人都能从同一个知识库找到信息。
- 确保所有人得知谁在什么时候执行什么工作，从而简少大家的困惑。